水，是城市的“血脈”，更是國企為民服務(wù)的“初心刻度”。作為承擔主城區(qū)供水服務(wù)保障的國有企業(yè)，產(chǎn)發(fā)集團自來水公司在智慧水務(wù)浪潮中以國企擔當為筆、以技術(shù)創(chuàng)新為墨，打造的“供水網(wǎng)絡(luò)安全防御措施的設(shè)計與實現(xiàn)”方案近日成功入選濟南市網(wǎng)絡(luò)安全典型創(chuàng)新案例，為行業(yè)安全升級提供了可復制的“章丘經(jīng)驗”，以“安全守護者”“民生服務(wù)者”“行業(yè)引領(lǐng)者”的三重角色，書寫著新時代國企的責任答卷。
一、扛牢政治責任：以國企擔當破解行業(yè)安全困局
作為章丘區(qū)供水核心力量，公司擁有圣井、賀套兩處地下飲用水水源地，開發(fā)區(qū)一水廠、二水廠及賀套水廠三座水廠，赭山大街加壓站等六座加壓站，日供水能力達15萬立方米，年供水量約4000萬立方米，360多公里市政管網(wǎng)織就覆蓋全域的供水“生命線”。在智慧水務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，產(chǎn)發(fā)集團自來水公司敏銳洞察到行業(yè)共性風險：PLC設(shè)備暴露于網(wǎng)絡(luò)空間、用戶數(shù)據(jù)存在泄露隱患、跨部門協(xié)作面臨安全壁壘……這些問題不僅關(guān)乎企業(yè)運營，更直接威脅公共衛(wèi)生安全與社會穩(wěn)定。
國企的擔當，就是在關(guān)鍵時刻站得出、頂?shù)蒙?。公司將網(wǎng)絡(luò)安全納入“一把手工程”，立下“安全不保、民生不穩(wěn)”的責任狀，主動對標《關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施保護條例》，組建由技術(shù)骨干牽頭的攻關(guān)團隊。不同于單純追求經(jīng)濟效益的市場主體，作為國企，公司始終將社會效益放在首位——哪怕增加成本、犧牲效率，也要為城市供水裝上“安全閥”，這份擔當，源自“人民水務(wù)為人民”的初心使命。
二、構(gòu)建安全堡壘：以國企力量筑牢民生底線
在網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)中，公司摒棄“頭痛醫(yī)頭”的碎片化思維，以“系統(tǒng)思維”和“底線思維”構(gòu)建起“物理隔離+邏輯防護+動態(tài)智控”的立體化防御體系，每一處設(shè)計都彰顯著國企對民生安全的極致追求：
通過鋪設(shè)裸光纖，將水源地、水廠等核心節(jié)點與外部網(wǎng)絡(luò)徹底物理隔離，確保水質(zhì)監(jiān)測、生產(chǎn)調(diào)度等數(shù)據(jù)“零暴露”。在繳費系統(tǒng)建設(shè)中，創(chuàng)新性與銀行共建MSTP專線，由國企主導安全標準、銀行承擔建設(shè)成本，既保障了45萬服務(wù)人口的繳費安全，又為財政節(jié)省資金，實現(xiàn)“政府省心、群眾安心、企業(yè)盡心”的三方共贏。
為二次供水泵房部署專用VLAN網(wǎng)絡(luò)，看似簡單的技術(shù)選擇，背后是對老舊小區(qū)居民用水安全的深度考量。通過隔離互聯(lián)網(wǎng)風險，確保每一條水壓調(diào)節(jié)指令精準無誤，讓高層住戶不再為“用水難”發(fā)愁，這份對細節(jié)的執(zhí)著，正是國企“把好事辦實”的生動注腳。
組建網(wǎng)絡(luò)專員隊伍值守網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控中心，APT流量檢測設(shè)備如同“數(shù)字哨兵”，實時捕捉可疑攻擊；與網(wǎng)絡(luò)安全廠商建立“戰(zhàn)時響應(yīng)”機制，確保及時阻斷威脅鏈路。這份“召之即來、戰(zhàn)之能勝”的應(yīng)急能力，源自國企戰(zhàn)斗堡壘作用，更源自對“安全事故零容忍”的責任堅守。
三、深化協(xié)同共治：以國企格局激活安全生態(tài)
作為社會公益事業(yè)的“頂梁柱”，公司主動打破企業(yè)邊界，以國企的資源整合能力構(gòu)建安全共治新生態(tài)：
通過電子政務(wù)外網(wǎng)專線，將企業(yè)用水數(shù)據(jù)安全接入“全國信用信息共享平臺”，每年向政府提供超數(shù)萬條精準數(shù)據(jù)，為水資源監(jiān)管、企業(yè)信用評價提供支撐。這份“開誠布公”的協(xié)作，體現(xiàn)的是國企對政府監(jiān)管的主動服從，更是對公共利益的全力維護。
與光大銀行、章丘農(nóng)商行等金融機構(gòu)建立專線互聯(lián)，打通“線上繳費+銀行代扣+柜面服務(wù)”全渠道，讓用戶足不出戶完成水費繳納，用戶滿意度屢創(chuàng)新高。在便利背后，是國企對金融安全的嚴格把控——采用 MSTP 專線組建專網(wǎng)在滿足服務(wù)要求的同時保障信息數(shù)據(jù)安全，用國企的“可信度”換群眾的“安全感”。
將“分層隔離+動態(tài)監(jiān)測”模式提煉為標準化解決方案，主動向省內(nèi)縣級供水企業(yè)開放技術(shù)經(jīng)驗，技術(shù)上，該模式為中小型供水企業(yè)提供了低成本安全解決方案；業(yè)務(wù)上，“企銀”“企政”協(xié)作機制破解了跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)共享難題；管理上，“邊界防護+應(yīng)急響應(yīng)”體系為關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施保護提供了實操范本。依托創(chuàng)新實踐的可復制性形成“雁陣效應(yīng)”，打破國企“一花獨放不是春”的格局——只有全行業(yè)實現(xiàn)安全升級，才能真正筑牢民生底線。
四、領(lǐng)航未來征程：以國企使命續(xù)寫安全新篇
從晨光熹微的水源地巡檢到深夜通明的網(wǎng)絡(luò)安全值班室，從老舊小區(qū)的管網(wǎng)改造現(xiàn)場到數(shù)字平臺的代碼攻堅陣地，章丘自來水公司的每一處堅守，都鐫刻著國企擔當?shù)纳羁逃∮?。這支以“紅色引擎”為動力的水務(wù)鐵軍，正以“安全屏障”護佑城市發(fā)展脈絡(luò)，以“智慧水務(wù)”潤澤萬千民生幸福，讓“國企紅”與“安全藍”交織成章丘高質(zhì)量發(fā)展的鮮亮底色。
國企的價值坐標，始終以民生為原點，以責任為半徑。當“黨建引領(lǐng)安全、安全保障民生”成為行動綱領(lǐng)，公司將網(wǎng)絡(luò)安全納入“政治責任”的必答題、“民生工程”的計分表、“發(fā)展基石”的施工圖。從水源地到水龍頭的全鏈條守護，從物理管網(wǎng)到數(shù)字平臺的立體化防御，公司用“硬核技術(shù)”筑牢城市水網(wǎng)安全防線，以“溫暖服務(wù)”打通供水保障“最后一公里”，讓汩汩清泉不僅承載著水質(zhì)安全，更傳遞著國企的溫度與擔當。
站在新起點，產(chǎn)發(fā)集團自來水公司將始終牢記“國企為民”的初心使命，把網(wǎng)絡(luò)安全作為檢驗政治擔當?shù)摹霸嚱鹗?，將民生保障化作丈量發(fā)展質(zhì)量的“度量衡”。在數(shù)字化浪潮中，公司以“紅色引擎”驅(qū)動安全升級，用“智慧水務(wù)”賦能服務(wù)創(chuàng)新，既守護城市“水脈”的物理安全，更筑牢數(shù)字“命脈”的安全屏障，讓國有企業(yè)真正成為黨和人民信得過、靠得住的“頂梁柱”。
