為進一步統(tǒng)一思想，切實落實降本增效工作要求，有的放矢開展下一步工作，3月10日上午，章丘區(qū)自來水公司召開成本預算和經(jīng)濟分析研討會，公司管理層、部門廠站主要負責人參加會議。
會上，企業(yè)管理部通報了公司一、二月份經(jīng)營管理和任務指標完成情況，運營管理部、客戶服務部、市政工程公司、管網(wǎng)稽查部、工程技術部以及第三產(chǎn)業(yè)部結(jié)合各自實際詳細匯報了近期工作開展情況，各分管領導就各部門匯報一一點評交流，分析當前存在的主要問題并結(jié)合年度任務目標提出了具體分解落實要求。大家一致認為，今年以來，公司聚焦主責主業(yè)，強化責任擔當，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中向好，在下步工作中將繼續(xù)保持良好狀態(tài)，堅持穩(wěn)中求進，確保供水工作持續(xù)向好發(fā)展。
總經(jīng)理吳順祺強調(diào)，各部門要進一步堅定信心，把握“高質(zhì)量發(fā)展”總體要求，強力推進成本管理，狠抓降本節(jié)支和提質(zhì)增效，全力保障城區(qū)供水平穩(wěn)有序。一是健全管理機制。始終把優(yōu)化管理制度擺在重要位置，補齊管理短板漏洞，夯實基礎，促進供水服務水平提升。二是堅持問題導向，層層傳導壓力。堅持將上級要求和工作壓力傳導到“神經(jīng)末梢”， 以強有力的獎懲舉措引起思想上的高度重視，引導員工時刻繃緊責任之弦，推動工作見實見效。三是提升執(zhí)行能力。執(zhí)行力是拉開差距的關鍵，堅持在提高執(zhí)行速度、統(tǒng)一執(zhí)行標準上下足功夫，做到行為規(guī)范化、工作標準化，不斷增強工作效能。四是樹立反饋意識。加強過程管理和工作統(tǒng)籌，對上積極匯報思路打算、問題預判、完成時限和工作建議，對下制訂工作方案、細化責任分工、逐項分解落實，形成工作落實責任閉環(huán)，保障具體問題快速有效解決。
